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マンション管理士にできること

マンション管理士の栗原典子です。問題を抱えたマンション管理組合を救いたい!日々難題に取り組んでいます。

取材を受けました

マンション管理士の栗原典子です。
この時期は、毎週どこかの顧問先で通常総会です。マンション管理士としては普段お会いしない住民の皆様にご挨拶をするチャンスとなります😊
先日のNHKのクローズアップ現代の担当者から私も取材を受け、たっぷり情報提供いたしました。そんなことを総会でお話しすると、結構見ている方がいるんです。危機感を持つことは大切なこと

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早稲田大学で勉強を始めました。

マンション管理士の栗原典子です。
マンション管理士として、理解力のある柔軟な人間になるために、建築学、環境学、心理学など人間に関わるあらゆる学問を早稲田大学で勉強し始めました。
今日の授業は【行動分析学】
行動分析学とは、個体と環境の相互作用を明らかにする学問。
なぜそのように行動するのかまたはしないのか。どうすればそのように行動するまたはしないようになるのかを解明する心理学であると習いました。
●違反駐車を無くすには。
●管理費の滞納を無くすには。
●ゴミ出しのルールを守らせるには。
●白紙委任状を無くすには。
マンション管理士として、行動分析学に基づいた諸問題の解決方法を管理組合に提案したいと思います。

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久しぶりの更新です。

マンション管理士の栗原典子です。
昨年は、新しく植栽管理支援業務を受託しました。
放置して大きくなった高木や密集して弊害のある中木があるが、その管理方法に賛否があり適正な管理が進まない管理組合での、植栽管理のコンサルティング業務。
住民アンケートや意見交換会などを実施し、大幅な植栽物の削減を総会に上程するところまでお手伝い致しました。今まで手をつけなかった大きな問題が解決に向かったことで、理事長様はじめ委員の方々もホッとしておられました。

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なり手不足の本当の理由。

マンション管理士の栗原です。
マンションの管理には、マンションの戸数分の価値観があり方法があります。
その中で区分所有者全員がbestとするのは難しいので、多くの人がbetterだと思うところを探して行うのが良いのだと思っています。
だから、関わったマンション管理士はひとつの方法を提案するのではなく、いろんな方法を提案できるように経験値やスキルを上げる必要があります。
ただ、理事会が懸命に検討してbetterな提案してるのに、一部の区分所有者がbestだと信じている方法を総会で強く唱え、自分の考えが通るまでだだをこね、議案内容を変更させるなどという事態も。
残念ながら、そのような方々は総会前または後に説明を重ねても、管理組合を俯瞰して考えることができないようで…理解されることはほぼありません。理解されない限り、この方の主張は続きます。役員となっていただければ良いのですが、それも叶わず。
こんな管理組合にいくつも関わりました。
ある程度の規模のマンションでの役員のなり手不足は高齢化による実質的な不足だけではなく、できれば関わりたくないと思わせる環境によるものもあると、つくづく感じています。

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管理費会計の遣り繰り。

マンション管理士の栗原典子です。 
ここ2年ほど、長計を見直す依頼が多かったのですが、春の総会前ということもあって、管理費会計の予算案に悩むことが多くなりました。
管理費会計に余裕がない場合、管理委託費を見直した後だと、諸々節約しても多少しか支出を抑えられない、足らなくても管理費会計は借り入れってわけにはいかない、単年度マイナスが続いて繰越金を食べ尽くしたら、気づいたらすぐ値上げという事態も。
漠然となんとかなるは、消費税アップを考えると大変危険です。
本日も管理費会計の検討のための管理委託契約の見直し支援を受託しました。期待に添えるような提案を頑張ります❗️

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